In the bag.

114 名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2012/01/26(木) 15:07:50.62 ID:6iVypiT10 バイトしてた時に聞いたんだけど、 90年代～00年代初頭にかけて、めちゃくちゃ安くして、00年代後半から高くするのは既定路線だったんだってよ。藤田田っていうマクドナルドジャパン(?)の初代社長だかが、子供をマックの味で育てて、文化として根付かせれば、 20％くらいの値上げじゃ客は離れないと豪語していて、その通りになった。ガキの頃、安くて美味いと、マックを食べてた連中が親となり無限ループの図式。

—なんかマックってもう値段が高過ぎて庶民の食物じゃないよね働くモノニュース : 人生VIP職人ブログwww

Macユーザーが案外知らないかもしれない便利なこと9個 | loveMac.jp

ブラジル赤十字の広告が秀逸すぎる件　“あなたの手助けが我々と傷病者を繋げます”

○　時期：２０１２年
○　国名：ブラジル
○　団体名：ブラジル赤十字
○　業種：人道

○　概要

Case：Plus Sign
ブラジル赤十字の寄付を促すプリント広告。
赤十字のスタッフが要救助者に手を差し伸べる様子を描いているクリエイティブ。
あなたの助け（寄付）が、私たち「赤十字」と「紛争・災害・病気などで苦しむ人」を繋げます、と示唆しています。

赤十字を表す「十字マーク」と、追加・助け・協力を暗に意味する「＋（プラス）」をかけています。
赤色の十字マークがはえるようにそれ以外を全て白黒にすることにより、『（あなたのほんの少しの助けだけ）足りないんです』というメッセージを巧妙に視覚化しています。
一瞬で全て理解できる秀逸なメッセージとクリエイティブです。何も言うことはありません。脱帽です。。。

○　参考サイト

・I believe in advertising
http://www.ibelieveinadv.com/2012/03/brazilian-red-cross-plus-sign/

　「美しすぎる○○」が一時流行した。「美しすぎる市議」「美しすぎる料理研究家」「美しすぎる海女」「美しすぎる書道家」など、美人と職業の掛け合わせ。こんなところにも美人がいたのかという驚きをもって人々に受け入れられた。　いま、”美しすぎる会議”が話題だ。それは、日本を代表する自動車メーカー、日産自動車の会議。『日産　驚異の会議』の著者、漆原次郎氏が「日産の会議」と呼ぶ独自のシステムだが、無駄がなく、洗練されているところに機能美を感じるという。　その会議の特徴を少しあげてみよう。　「意思決定者は会議に出席しない」　「議事録をつくらない」　「その日にはじまり、その日に結論を出す」……。　日本の会議における慣習や常識から考えると、驚くべきものばかり。これで本当に建設的な会議が成り立つのか？　と不思議な気持ちになる人も多いだろう。　上に記したうちの一つ、”「意思決定者」不在の論理”を見ていこう。　たとえば会議が朝9時に始まったとする。すると、意思決定者は9時半ごろに遅れて会議に出席し、「今日はよろしくお願いします」とあいさつ。そして、その日の課題に対する質問に答えると、すぐに退出。あとは、夕方の時間帯に、会議出席者で考えた方策案に対して採用するかしないかの判断を下し、彼らにねぎらいの言葉を発するだけだという。　なぜ、こんなやり方が採用されているのか。それは、社長や部長などの長である意思決定者が会議に参加すると、いくつかのデメリットがあるからだ。一つは意思決定者の発言が、提案に”バイアス”をかけてしまうから。意思決定者の顔色をうかがいながら進行する会議。誰もが経験済みだと思うが、会議の参加者全員が意思決定者の醸す空気を読んでしまい、長が気に入らない提案をした場合、本来の趣旨と違う発言になったり、トーンダウンしてしまうからだ。　また集団の長であるがゆえに、彼らは課題の範囲を広げがち。過去のエピソードを話すなど、議題が拡散してしまうことがしばしばある。本人たちに悪気はないが、会議の効率が下がるばかりなのだという。　20世紀後半の経営危機から脱却し、2011年は2年連続で海外生産台数が過去最高を記録した日産。立て直しが成功した裏には、こんな美しい独自の会議システムが存在していた。

3rd 2月 2012 | 2リアクション

kamikou:

サラリーマンのための会社で「あ、この人音楽好きなんだ」って思われるキーワード対応表 : ライブドアキャプテンブログ

4th 11月 2011 | 2,349リアクション

「人生の教訓」（作者不明）

私の人生でまなんだこと・・・

　

６歳のとき

「きよしこの夜」を歌いながらいつも泣くから

わたしはその先生が好きなんだとわかった

　

７歳のとき

飼ってる犬もわたしと同じでブロッコリーが嫌いなんだとわかった

　

９歳のとき

田舎の人は　手を振ると

仕事の手を止めても　手を振り返してくれるんだとわかった

　

１２歳のとき

お部屋を便利なように整えると

ママはもう一度片付けろと言うことがわかった

　

１４歳のとき

元気になりたいと思ったら

誰かを元気付ければいいとわかった

　

１５歳のとき

認めるのは嫌なんだけど

パパとママが厳しいのはいいことなんだとわかった

２４歳のとき

アドバイスの言葉よりも

何も言わずにそばにいてくれる友達の方が

心を癒してくれるとわかった

　

２６歳のとき

わが子の髪をとかしてあげることは

ほんとうに幸せなことなんだとわかった

　

２９歳のとき

わたしが行くところにはいつも

この世で一番運転の下手な人がついてくるんだとわかった

　

３９歳のとき

誰かがわたしの悪口を言ったら

自分は　誰もそれを信じないような

生き方をすればいいんだとわかった

　

４２歳のとき

本当は自分をとても大切に思ってくれているんだけど

その示し方がわからないだけという人がいることを知った

　

４４歳のとき

ちょっとした手紙を送るだけで

誰かの一日をいい一日にできるんだとわかった

　

４６歳のとき

自己嫌悪の強い人は

他の人を責める気持ちも強いとわかった

　

４７歳のとき

おじいちゃんおばあちゃんと孫たちは

自然とチームを組むものなんだとわかった

　

４８歳のとき

今日　何があろうと　どんな悪いことが起ころうと

人生は続いていくし　明日はいいことがあるんだとわかった

　

４９歳のとき

聖歌の「アメイジング・グレイス」を歌うと

とても元気になることがわかった

　

５０歳のとき

ホテルのベッドのマットレスは

電話の傍じゃない方が寝心地がいいとわかった

　

５２歳のとき

この３つのことをどう処理するかで　

男の人はだいたいわかると知った

雨の日

なくし物

こんがらがったクリスマスツリーのライト

　

５２歳のとき

自分で野菜畑を作るのは

いっぱい詰まった薬箱と同じ価値があるとわかった

　

５５歳のとき

親とどういう関係にあろうが

親が死んだら本当に悲しいものだということがわかった

　

５８歳のとき

「生きること」と「暮らしていくこと」は

違うんだとわかった

　

６１歳のとき

子供に良くしてやろうと思ったら

まず自分の夫婦関係を良くしなければいけないとわかった

　

６２歳のとき

人生には二度目のチャンスが与えられているとわかった

　

６４歳のとき

両手にキャッチャーミットを持ってたらいけない、

何かを投げ返せるようにならなくてはいけないとわかった

　

６５歳のとき

幸せそのものを追い求めればそれは逃げていくけど

家族と、他の人の必要と、新しい出会いと、

ベストを尽くすことを心がければ

幸せが自分を見つけてくれるんだとわかった

　

６６歳のとき

優しい心で何かをする時

それはたいてい正しいことだとわかった

　

７２歳のとき

誰にでも祈ることが必要だとわかった

　

７５歳のとき

奇跡を信じる者は報われるとわかった

実は　わたしもいくつか奇跡を目撃したので

　

８２歳のとき

苦しみがあっても

誰かの苦しみの種になる必要はないとわかった

　

８５歳のとき

毎日誰かと触れ合うことが必要だとわかった

握手でも、抱擁でも、軽く背中をなでてやることでもいい

人は人のぬくもりが必要なのだと

　

　

９２歳のとき

まだまだ学ぶべきことがたくさんあるということがわかった

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15th 10月 2011 | 186リアクション

not Haruki: 私が最後にSteveを見た日

hkmurakami:

原書：the last time I saw Steve Jobs
著者：Chris Hynes

私は１９９９年の４月から２０１１年の７月までAppleで働いていた。今まで会社での体験を公に書いた事はなかった。けど今日は一つ、小さな出来事を話したい。

私がAppleを辞めた後のある日、ランチをしに本社に寄った。メインビルである『One Infinite Loop』を出た時、私の前にSteve Jobsが歩いていた。体が悪くなっていても、彼のステップにはいつもと変わらぬ弾みがあった。Appleみたいな大きな会社にしては、Steveに出くわすことは驚くほどよくある事だった。

(出典: hkmurakami)